1. 越级管理指在管理层级中跨级干涉下属工作的行为。尽管越级管理有时可以解决问题和指导下属，但它更多地是一项不恰当的管理行为。

2. 越级管理会削弱下属的动力和责任感。下属们会感到他们的工作需要经过多个管理层级的干涉才能得到认可，所以他们不再感到肩负重任或有权做主要决策的需求。结果，员工可能会变得不重视自己的工作和业绩。

3. 越级管理也可能影响团队合作。如果管理者集中精力管辖下属的工作，那么下属之间的合作和沟通就会受到影响。实际上，越级管理将注意力从整个团队合作移开，员工之间的相互信任和尊重也会降低。

4. 越级管理会导致对管理层级的不满。下属可能会感到他们的管理者不信任他们的能力或不相信他们能够独立完成任务。这些员工会对让他们不满意的工作感到沮丧，然后考虑寻找更好的工作环境。

5. 综上所述，越级管理是一项虽然不恰当，但在现实现象中经常发生的管理行为。它会削弱员工的动力和责任感、降低团队内部的合作和沟通，同时也会导致对管理者和组织的不满。因此，管理者们必须注意避免越级管理。

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