1. 红海和蓝海是创新战略中的两个重要概念。红海是指现有市场竞争激烈，市场空间有限，企业需要通过降价、增加销售渠道等手段争夺市场份额的竞争环境。蓝海则是指创造新的市场空间，发掘新的消费者需求，找到尚未被开发的市场机会的竞争环境。红海的竞争主要是在已有的竞争格局中进行，而蓝海则追求的是通过创新和差异化来获取市场份额。

2. 红海和蓝海的概念最早由蓝海战略学派创始人渡边康文和加濑浩特在其《蓝海战略》一书中提出。他们通过研究和分析成千上万个行业和企业的案例，发现了市场竞争格局不断重复，企业之间只是在红海里不断争夺利润的现象。

3. 通过创造蓝海来获得利润和发展空间，可以让企业跳出传统红海的竞争格局。例如，苹果公司引领了智能手机市场从红海到蓝海的转变，通过推出具有创新设计和独特功能的iPhone，创造了一个全新的市场。同样，亚马逊通过创新销售渠道和全新的商业模式，打破传统的线下零售模式，成功开辟了一个全新的市场。

4. 在红海竞争激烈、市场饱和的情况下，企业要想获得持续的增长和竞争优势，就需要通过创新和差异化来寻找蓝海。这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新的能力，能够发现并满足消费者的未被满足的新需求。

5. 总之，红海和蓝海是企业竞争环境的两种不同状态。红海主要是指已有市场竞争激烈、市场份额有限的竞争环境，企业通过降价等手段争夺份额。而蓝海则是指创造新的市场空间，通过创新和差异化来获取市场份额。企业需要具备创新、洞察市场的能力，才能够找到蓝海并取得持续的成功。